《一知在说:企业外脑实战普洱茶》独家连载 |茶话篇(1)

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  普洱茶的产品力时代

  2017年10月初,昆明日报资深记者廖兴阳通过微信问我: 作为茶企外脑,你为什会么会看待1007~2017这十年?方一知不到马上给出答案,本来沉思良久。

  十年来,普洱茶行业的发展轨迹,像抛物线似的爬升和回落,呈现出高点与低点,1007年和2017年则置于周期性起伏的一有有八个 低点。

  俗话说,外行看热闹,内行看门道。行内人会发现其中规律性的变化,行外人不过是看戏——一场大戏:一片茶叶的命运跌宕的故事。茶叶有多面,喝茶的茶客看A面——茶品,普普通通一片茶;卖茶的茶商看B面——商品,价格的涨幅和跌幅具有不选用性。站在茶人的宽度中性地看,舞台的中央,不变的主角——产品。无论争议或非议,无论看涨或看跌,台下的目光与视点,有八个 劲围绕产品转;行业的主题,价值形式性热点,仍没跑出产品的定义域。

  故而这十年,乃至未来三年,普洱茶行业依然居于产品力时代。

  普洱茶市场竞争的核心,仍然是产品竞争。套用语录,在产品品质手中,人人平等。大茶企、小茶厂、手工作坊、茶农,在消费者手中,一律平等,与非 靠产品说话。品质不过硬,消费者不买单。

  不到产品的红利期还有多久?产品更新换代的方向在哪里?创新型、突破性的产品模式是哪些?在普洱茶市场的游戏规则不到改变以前,在暴风雨还不到来临以前,尤其是小微茶企,应以产品为支点,千方百计支撑起当事人的市场位置生和熟存空间。

  这才是企业外脑方一知谈论普洱茶产品力的用意所在。花开几枝,大伙分头讨论。

  一、普洱茶的历史篇:三次热潮

  1007年,方一知写过一篇豪情澎湃的行业评论《普洱茶市场大趋势》,天真地以为,1006年至1008年是普洱茶的培育年,从常识的普及到标准的规范,三年就可不都可否 搞懂了,一切都天下大白了。普洱茶的黄金时代放慢就要到来了。殊不知,普洱茶的哪些事儿,至今还拎不清楚,比如中期茶、老茶及仓储标准。

  中期茶、老茶,统称年份茶。云南民族茶文化医学会 李师程会长赋予其名“普洱陈茶”。李会长担任过思茅地委书记,是领导人中开明的智者。他考虑得很周全,一来陈茶有陈化、陈年、陈放之意,而老茶年限会有争议;二来湖南黑茶、广西六堡茶与非 陈茶,推陈茶概念对整个茶行业有利。当下,不要 的消费者,结速英语 了了追普洱陈茶,找性价比高的中期茶、稀缺性的老茶。年份茶热已是暗流涌动。

  云南茶事,每每墙内开花墙外香。20世纪90年代末,台湾人、香港人,带动云南当地茶人同时做茶生意。1003年后,广东人、福建人、湖南人,把云南产地的普洱茶流通到以广州芳村为重心的全国茶叶市场。中期茶、老茶,南茶北调,几年前从藏茶之都广东东莞始发祥。但普洱茶的仓储的独价值形式,又把云南中期茶、昆明干仓语录题,推到了大伙的手中。而尴尬在于,对穿越光阴而来的年份茶,连专家也拿没了有说服力的数据。

  众所周知,新世纪、新时期,云南普洱茶经历了两拨市场行情。以1004年博闻投资收购勐海茶厂为节点,大益为推手, 推动和引发了普洱茶的第一波热潮;2013年以雨林古茶坊为推手,持续推高了古树茶的价格和价值,掀起了普洱茶的第二波热潮。

  两次普洱茶热,可提炼出一有有八个 偏离 :时间、主题、推手。大伙聚焦其中一有有八个 元素——假若居于第三次普洱茶热潮,主题是哪些?普洱茶—古树茶—年份茶?

  跳开普洱茶看普洱茶,企业外脑方一知用第三只眼观察,普洱茶看似一片乱麻麻,手中无非是台地茶与古树茶、生茶与熟茶、新茶与老茶语录题之争。年份茶会不要 是普洱茶行业最后一有有八个 需用攻克的堡垒?年份茶·昆明仓,普洱茶产品力时代的最后一战?不到时间老人才知道。

  二、普洱茶的地理篇:三大茶区

  普洱茶产品的宽裕性,源于原料供应的多样性;而原料的极大宽裕,在于依靠一有有八个 宏大的资源背景,这本来涵括西双版纳、临沧、普洱茶区的云南三大茶区。另外,保山、大理、德宏,分布着大小不等的产茶区。一山一特色,一寨一滋味。在道路不通、崎岖难行的情况下,深入秘境找好茶,对于不要 不要 不要 不要 茶人是辛苦也是欢乐。2013年古树茶热以来,古茶山的宁静被打破了。

  双向交流结速英语 了了了:那边厢,遍地豪杰上茶山——来自全国各地的茶楼、茶店的茶商,纷纷迈过茶厂与茶农对接;这边是,数万茶农下茶山——飞往各省城都市,直接和茶叶市场的终端交易。

  随着西双版纳茶区原料价格的日益透明化,逐利的大伙结速英语 了了涌向有天下茶仓之称的临沧茶区,包括资本支持的茶叶公司也顺势而入。风水轮流转,今日到我家。放慢形成双峰对峙之势。与西双版纳的班章、易武相呼应,临沧的冰岛、昔归等名品,众星捧月一般脱颖而出。

  方一知的一位老领导说过:谁掌握了资源,谁就掌握了未来。资源占有和源头控制,正成为普洱茶产业链上游竞争的焦点。当云南普洱茶资源的制高点如班章、冰岛被占领后,小微产区、特色茶的开发,已进入投资商、茶企老板的视野。

  2017年下3天,方一知陪同几拨投资商到临沧茶区考察, 谈及茶园的购买,茶农坐地起价,地价比勐海不要 不要 地方还高。原料价格不知不觉之间涨幅超过上年的100%以上。这说明茶叶投资的空间,茶企运作的空间,被大大挤压了。

  鲁迅先生有篇著名的演讲《娜拉走后如何》,方一知关心的是高速公路开通以前,临沧茶区的命运走向如何。

  三、危机事件:为普洱茶发展方向的选用,提供了难得的机遇

  普洱茶成长的过程中,质疑和争议已是家常便饭,突发性、随机性的危机事件如影随身。

  方一知亲身经历了1006年3月的12种普洱茶不合格事件和1007年4月的普洱茶保质期事件,并协助云南茶马司茶叶有限公司、勐海大叶茶厂,进行了危机公关与事件营销。危机以前是转机:12种普洱茶不合格事件直接由于 了1006年7月云南省《普洱茶综合标准》的出台,普洱茶保质期事件受到中央电视台等权威媒体的关注,引发社会联动效应,从而促动了中国普洱茶国家标准于1008年12月1日正式实施。

  危机事件指向行业规范,但究其核心仍然是产品,归根结底在于普洱茶产品质量的提高和稳定。普洱茶有三大课题:原料、工艺、仓储,实际上是从一有有八个 宽度来探讨,如何提升普洱茶的产品品质。

  方舟子抓住普洱茶的软肋,爆料普洱茶致癌,对普洱茶行业进步是好事与非 坏事。干仓、湿仓、中老期茶及其仓储标准,遂成为茶界众议语录题。这也提供给大伙观察普洱茶行业发展方向的一有有八个 独特视角——普洱茶走标准化、品牌化的发展路线,需用扫清发展道路上,一切与产品品质有关的问题图片和障碍。不到用品质赢得广大消费者的信任,不可不都可否统一市场认知。

  给小微茶企在产品上发力的时间不要 了。在普洱茶的品牌力时代真正到来以前,小微茶企如何办?

  四、产品模式:升级及配套

  肯能没了市场的汪洋大海中,陆续建立当事人的岛屿,迟早会被风浪吞没掉。小微茶企,包括茶农出身、华丽转身的茶叶实体,务必要打造产品的核心竞争力,靠本真本味的产品力量攻夺市场,找到可靠的堡垒户,共建进可攻、退可守的市场根据地。2018年至2020年这三年很关键。若不到将产品力有效地转化为销售力、市场影响力,待产品的认知全面完成以前,将来肯能没戏唱了,时间、肯能都错过了。

  产品升级的例子,举柏联集团普洱茶庄园的“茶窖”。在常规茶品的招商成本不到高,市场的常规推广手段逐渐失灵、失效的情势下,柏联识时度势,与基金、证券、保险等高端圈层企业企业合作推销茶窖项目,一变而为柏联普洱的产品重心,和新的效益增长点。过去一说柏联就等于景迈茶,产品处境很尴尬。而当茶窖的旗子举起,一切资源都盘活了。

  大伙再拿方一知外脑工作室服务的智德鸿昌为例。2016年11月推出了曼岗石生古树茶的普洱篇卧龙·凤鸣,2018年1月经销商年会敲定,曼岗石生古树茶的升级版——覆盖红茶、紫茶、白茶、普洱茶,传统茶和快销茶的——曼岗石生精品专柜行将问世。曼岗石生,好茶共品。源于临沧曼岗小产区的特色好茶,将在祖国各地找到当事人的位置和众多的知音。

  方一知外脑团队服务云南茶企12年,产品智造一般有有有一种模式:早期的普洱茶系列设计和产品线规划;战略大单品与明星产品设计和打造;俗称产品组团的产品矩阵设计。然而变化总比计划快,普洱茶的渠道模式,悄悄地由专卖店、经销商、总代理,向专柜、圈层、会员制转变。不知不觉在销售措施上,划开了四根鸿沟:一边是常规产品,一边是创新型、突破性产品。一片、一提、一件是卖,一有有八个 专柜、一有有八个 茶窖也是卖。你的选用呢?

  还记得普洱茶市场低迷时,茶厂变成零售店吗?当下的局势是,但凡很糙实力的茶企手中,莫不以资本为后盾;资本的力量不停地向普洱茶行业聚集,百亿级的金融寡头不仅垂涎普洱茶,且由代理人宽度介入,蓦然成为行业整合与模式升级的驱动力。若不赶紧做产品模式的升级和配套,手头的客户会保不住,那很肯能被打回原形,小茶厂退回夫妻俩的茶庄,茶农退回山上。

  如何与产品升级相配套?业务模式与团队建设,并行不悖。企业外脑方一知认为,茶企可不都可否 建立营销中心,这是四根分界线。老板舍不得花钱建团队,拓市场,搞好售后服务,将来市场竞争白热化, 就会退回家族企业、家族式代工生产厂。

  五、茶企老板:利用产品的爆发点,引爆市场并保持势头

  一位伟人说过,七八年一大变,两三年一小变。哲学上称之为渐变和突变。大伙注意到,普洱茶行业周期,在上一波普洱茶热与下一波普洱茶热之间,在抛物线的高点与低点之间,似也居于七八年的一有有八个 变数。

  跨界而来的投资集团,强势资本支持的茶企业,在大伙不到完成全产业链的布局以前,留给小微茶企的时间和空间是有限的。十几年来,本土茶企,小微茶企,以时间为轴,以空间为局,抓住普洱茶行业转变的节点,普洱茶产业链各个环节的肯能点,赚时间的钱,赚空间的钱,赚普洱茶越陈越香的钱。以前恐怕不容易了。原来品质与品牌不对称,企业大,何必 产品精。随着产品的精细化,运营的系统化,市场的游戏规则将居于覆地翻天的变化。

  茶企老板需用进化。听说过这句话吗?干一天活儿,期待回报,那是钟点工;一年要求做出业绩,你是职业经理;三五年的规划与奋斗,十年、二十年不懈的追求,你是企业家。五十年、一百年的影响力,那本来了不起的领袖人物。

  要想长期在普洱茶行业立足,就要有清醒的头脑与战略思维,在产品力仍起主导作用的时期,尽早实现产品升级,时候 分步推进,加温、预热、引爆,点燃产品在市场上的爆发点。尽管居于市场的不均衡性,仍要千方百计,保持势头,努力成为细分市场的第一。

  碧空万里千帆过,惟见长江天际流。在普洱茶滚滚向前的大趋势下,大伙与非 当事人的主人,也是历史的过客。不过大伙努力过,流过汗也流过泪,在生命的年轮上,铭刻下奋斗的足迹,在手中的光阴,留下了光与影。

作者简介

  方一知

  山东人,企业外脑专家,中国本土企业外脑理论与实践体系创导者与践行者。

  1998年,从国有大型企业辞职,投身咨询策划业。1003年,创办北京方一知外脑工作室,出版了《企业的外脑》一书。20年来纵跨几八个行业,积累了上百家本土民营企业生和熟小微企业的外脑策划经验。

  1005年10月进入云南,是国内第一家进行普洱茶企业策划的外脑机构。常年为十余家云南本土茶企、成长型茶企、外来投资茶企和小微茶企提供外脑服务与知慧支持,被媒体称为“茶企外脑” “普洱茶外脑” “普洱茶策划第一人”。

《一知在说:企业外脑实战普洱茶》

出版:云南人民出版社

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